微水力……重點不只是裝一台機器、發多少電，而是藉由這件事重新討論：這個設備只是私人資產，還是可以成為社區的公共資源？災害來的時候，電要先給誰？哪些人最需要？所以技術本身只是一個媒介，真正重要的，還是地方能不能一起討論、一起決定
平常看不到的社會關係，在最困難的時候，會像存款一樣被兌換出來
地方有沒有能力…組織行動
#一起任性才有韌性的本錢@新竹市社造願景to30 今天在新竹市社造願景論壇「平災合一」場次，聽宗澤分享埔里的地方經驗，很有感。他談的不是一套標準化的防災方法，而是從地方生活、農村互助、環境行動一路談到：一個地方真正的韌性，到底是怎麼慢慢長出來的。...
在地方上慢慢累積關係。他也講到「吃飯」很重要。很多社群不是先從嚴肅的議題開始，而是從共食、聊天、日常互動開始。人先熟了，關係才可能長出來
每一份食物、每一項服務的背後，其實都有一張關係網絡。而那張平常看不太見的網，到了災害發生的時候，可能就是韌性
在合作社裡，我們長期透過地區組織、社員代表、各種會議，練習討論預算、制度、不同人的需求。這些平常看起來是組織治理，但真的進到災害情境時，我們會發現：能不能一起討論、一起做一個不一定人人滿意、但大家願意共同承擔的決定，非常重要
平常就知道，我們怎麼跟別人一起生活、一起承擔
#平災合一不只是準備防災包我想談的是：平常的生活，有沒有累積面對災害的能力？今天在新竹市社造願景論壇談「平災合一」。前面聽王俊秀教授談到，真正的防災不只是設備與計畫，而是要慢慢成為生活文化；吳宗澤也從埔里的經驗，分享換工、共食、農民互助、疫情期間的食物配送，以及地方長期累積的社會關係，怎麼在困難發生時轉化成支撐彼此的力量。...
