三大核心挑戰：1. 負責任的基礎設施擴張：如何在尊重生態限制的前提下，擴展算力與資料中心，同時維持透明度與問責制 。2. 優先應用至社會關鍵課題：確保 AI 工具與應用能解決迫切的社會問題，並具備在地化與包容性。3. 從試點轉向規模化：克服從實驗階段邁向大規模應用的挑戰 。#四大P作為指導性原則：星球 (Planet)：AI 必須在地球限度內規模化 。目的 (Purpose)：導向高價值的公共與氣候優先事項 。程序 (Process)：透過透明度與問責制進行治理 。人 (People)：由在地領導、徵得同意並進行公平協作 。 #能源需求挑戰推論階段的能耗負荷：AI 模型生命週期中，約 80%–90% 的碳排放並非來自訓練，而是日常運作中的「推論（Inference）」階段。冷卻系統成本：電力消耗中約有 30%–40% 用於冷卻基礎設施。精簡模型的潛力：相較於通用型大模型，針對特定任務設計的小型模型可減少高達 90% 的能源使用。#水資源需求挑戰高水壓力風險： 在本十年間，全球有 43% 的資料中心運作於高水壓力地區 。龐大的消耗量： 一個中型資料中心的年耗水量高達 1.1 億加侖 。資源集中化的衝擊： 由於資料中心往往群聚在少數特定地點 ，這種集中性會對當地社區的水資源使用、土地與環境造成顯著的局部影響 。#建立永續且資源效率高的AI系統 1.建立透明度與效能標籤制度- 推動「AI 能源之星」評級： 仿照家電能效標章，政府應針對 AI 模型與基礎設施建立 1 到 5 星的效率評等制度，並將其顯示於服務介面中 。- 強制資源揭露標準： 要求資料中心營運商定期申報每次推論（Inference）任務的能耗、碳足跡、以及水效能指標（WUE），且必須通過獨立第三方查核 。- 改革公共採購框架： 採購流程應從僅看「最低成本」轉向評估「最高精確度與永續性」，並將氣候承諾（如無碳能源 CFE 承諾）納入評分權重 。[2.] 整合資源規劃與智慧選址- 劃定「能源園區 (Energy Parks)」：政府應主動規劃結合再生能源發電與算力設施的特定區域，透過地理上的共址（Co-location）減少輸電損耗。 - 許可加速與區域引導：針對具備剩餘再生能源容量、低水壓力風險且具備氣候調適韌性的工業走廊，提供快速許可與稅務獎勵，以減少投資者的不確定性。 - 基於基準的許可制度：基礎設施的許可核發應基於明確的營運基準，如能源使用效率 (PUE) 目標、水效能指標 (WUE) 及無碳能源 (CFE) 承諾。 3. 將資料中心轉化為電網與資源網絡的積極貢獻者。 - 強制要求廢熱回收：要求大型新建設施將廢熱轉用於地區供暖、海水淡化或工業製程，將廢棄能源轉化為低碳熱源。 - 建構再生水「紫色管網（Purple-pipe）」：資助公用事業建立再生水網絡，強制高水壓力地區之設施達成 100% 非飲用水冷卻，減少對在地供水的衝擊。 - 部署需量反應與負載轉移計畫：引導 AI 訓練等非緊急任務移至綠電充沛時段；研究估計僅需削減 0.25% 的負荷，即可釋出約 76 GW 的電網容量。 #運用AI驅動氣候行動 1. 填補市場失靈：針對使命關鍵型應用提供公共財政許多具備高社會價值的氣候 AI 應用（如排放監測、材料研發）面臨回報週期長且商業誘因不足的困境，政府應主動介入 。- 部署針對性的公共融資：政府應針對無法僅靠市場驅動的氣候挑戰（如全球排放驗證系統…）提供靶向資金支持 。- 投資長期研發與材料發現……- 應用去風險工具與影響力分類法：利用氣候金融工具與明確的衝擊評估架構，引導私人資本投向具備高度公共價值的 AI 氣候方案 。2. 建構數據根基：將氣候數據視為數位公共基礎設施（DPI）AI 的有效性取決於數據的品質與在地性，政府應強化底層的數位「管路」工程 。- 指定氣候數據為數位公共基礎設施：確保關鍵環境數據集具備非排他性與互操作性，特別是針對土壤濕度、風場模式及甲烷排放等稀缺的「地面實況（Ground truth）」數據 。- 建立數據信託與監理沙盒：成立獨立的數據信託機構管理敏感數據（如能源、交通），並透過監理沙盒測試虛擬電廠與區域電力網絡調度等創新方案 。標準化數據共享協議：推動跨部門、跨層級政府及公用事業之間的標準化數據採集與共享標準 。3. 強化體制能力：從「研究就緒」轉向「決策就緒」政府機構必須具備內部能力，將 AI 見解整合進日常規畫與營運流程中 。- 建立內部詮釋與素養能力：針對氣候與行政團隊進行訓練，培養 AI 識讀能力，確保決策者能解讀模型的不確定性而非單純依賴外包服務 。- 將 AI 嵌入現有工作流程：不應建立獨立的 AI 儀表板，而應將模型直接整合進現有的營運系統（如電網調度或災害管理程序） 。- 執行績效驗證與持續評估：制度化信心標準與獨立評估機制，明確溝通模型的失敗模式、不確定性及效能可能下降的條件 。4. 確保公平與問責：落實在地化與人為監督為避免 AI 自動化不公或因偏見導致決策錯誤，政府必須設定嚴格的治理護欄 。- 推動主權或在地治理的氣候模型：鼓勵開發使用在地數據訓練的模型，以反映特定區域的氣候模式、基礎設施限制與政策現實 。-落實"Human-in-the-loop"機制：在涉及高成本、長壽命或系統性風險的強制執行決策（如災害撤離、水庫排放調度）中，AI 應僅具建議權，必須由人類專家進行審核與最終問責 。- 建立共創與社群夥伴關係：確保 AI 解決方案在設計階段即納入社群參與及傳統知識，以建立長期信任並確保技術產出符合在地需求 。
看到台達電基金會夥伴的linkedin分享，才注意到前兩週廣受矚目的印度AI影響力峰會上，也有出版AI與氣候的專題報告。此專家小組的主席為印度具有國際知名度的CEEW 執行長Arunabha Ghosh 。掃了一遍，對台灣討論此議題蠻有參考價值的，人機協作整理如下。#三大核心挑戰：1. 負責任的基礎設施擴張：如何在尊重生態限制的前提下，擴展算力與資料中心，同時維持透明度與問責制 。...
光一個台中二奈米，需水量就比目前google 全球所有的資料中心更多，用電量是全球google 的四分之一。AI供應鏈上的資源需求衝擊應該要獲得更多重視
A. 承認正義缺口：在地價值/認同/生活方式被忽略- 人們不只在意「物理衝擊」，也在意地方意義、文化記憶、地景認同與土地依附是否被尊重。- 即使距離條件相同，支持或反對也可能因地方脈絡、信任與認同差異而大不相同。B. 程序正義缺口：缺乏有意義的在地參與- 實務常由開發商/技術專家主導，在地介入太晚或流於形式。- 易造成被排除感、信任崩壞，進而升高衝突。C.分配正義缺口：利益與負擔不均- 常見感受是「負擔留在地方、收益流向外部」。- 當制度信任偏低時，這種不均更容易被放大、激化對立。通用策略：1. 強化互動：及早、頻繁、面對面溝通；用參訪與視覺化工具，讓居民能實質影響位置/設計/營運。2. 與可信中介者合作：由在地受信任的人/組織搭橋，但避免淪為上對下控制的延伸。3. 清楚說明利害取捨（trade-off）：用白話誠實交代利益與負擔，也包含常被忽略的輸電等配套影響。4. 提供有意義的在地利益：工作、在地採購、社區方案與制度化利益共享；設計上避免被視為「買通」。
由「瑞士電力與行動通訊研究基金會」（Swiss Research Foundation for Electricity and Mobile Communication）提供資助里斯本大學研究院（University Institute of Lisbon；ISCTE-IUL）(去年七月才去那邊開研討會)的「心理研究與社會介入中心」（Centre for Psychological...
推動路徑（pathways）。路徑 1、棕地（brownfield）再利用 : 可減少與農地/保育地衝突，但棕地不是「社會中立」——往往背負歷史傷害，需正視修復與地方意義，避免把「已被犧牲的地方」再度合理化為可用地。路徑2、中尺度案場：介於超大型與屋頂型之間，大型案場雖能快速擴張、享受規模經濟，但也更容易加劇土地使用衝突，且決策權往往集中在開發商、投資者與中央機關。中尺度案場則更可能兼顧在地規劃、地景敏感度與真實共創，也更利於讓利益共享更容易在市鎮/社區尺度被感知與檢視。路徑3、公共所有權：有機會強化程序與分配正義（透明、收益回投公共服務/能源貧困等），但仍不保證公平，關鍵仍在治理是否能長期問責與參與。 路徑4、社區為中心的再生能源治理：不是單一技術，而是把「選址—設計—共址—所有權—長期收益」串起來的治理方法；社會接受度取決於社區是否感到「與我一起、為我而做」，而不是「對我做」。
shortsighted arrogance of the American delegation
The US-dollar-based international monetary system will not survive this Presidency.
今年年初，美國南加州（又）發生震驚世界的大火。比較有趣的是，右派相信是因為政策不利、水庫沒水，所以導致大火延燒……
justice requires wealthy countries to compensate the poor for the damage that climate change causes them
has been weakened both by global rules that favour profit shifting and by domestic policies shaped by those who benefit most from the status quo
Climate finance is often framed as a search for new money. Our analysis and the climate finance slider released with this report, shows that the real issue is not scarcity but capture. Extreme wealth and undertaxed multinational profits are plentiful; what is missing is countries’ ability and willingness to tax them. This ability, tax sovereignty, […]
'Scarcity to address the climate crisis comes not from a genuine lack of resources but from elite capture and a lack of tax sovereignty on the part of countries' ~ Franziska Mager
'Scarcity to address the climate crisis comes not from a genuine lack of resources but from elite capture and a lack of tax sovereignty on the part of countries' ~ Franziska Mager #SB62 #ClimateFinance #BonnClimateConference
分解問題、釐清意圖。如果前期沒有對齊「Why」，後面很容易跑偏方向、誤解需求、甚至內耗彼此。這樣的錯誤不在於執行者，而是在一開始就沒把「目的性」談清楚
上禮拜的辦公室，大家都在討論『消化系統』，很有感覺，決定來寫一篇！有一種職場場景，相信大家不陌生：老闆丟下一句「這個月底前做出來」，接著轉身消失，等到成果出爐時，不是讓人滿臉問號，就是直接令人爆氣：「你怎麼會這樣理解我的意思？」這種「一拋即丟」、「無消化中繼站」的溝通模式，就像你大吃一頓火鍋卻沒好好咀嚼，腸胃還來不及反應，東西就已經衝到出口，最後要嘛脹氣、要嘛拉肚子，總之就是慘。...
OGSM：O（Objective）目的性、G（Goal）具體目標、S（Strategy）策略方式、M（Measure）檢核指標……OGSM的討論其實常常有點像煮菜：先確認你想煮的是什麼菜（目的），再來討論這道菜的份量（目標）、配料與步驟（策略），最後才是上菜前的試味道與擺盤（檢核）。不然你很可能只是想做涼麵，結果對方端上來的是一鍋麻辣鍋，重點是還吃得不開心
要消耗一個員工，就是給他很短的時間加上空泛的指令，卻又要他產出有養分的東西。很快的，他就被消耗，然就Game Over
第一個會問：「你為什麼想這樣弄？」這不是挑戰，而是引導。當一個人被問「為什麼」，其實是大腦在做情感、直覺與價值的綜合判斷
What are the biggest challenges when you work with large multistakeholder groups?HSUEH: Finding the “right” clients, ones with a learning orientation, is critical. It’s important for them to come into this process with an open mind, to say, “I have my worldview, I have my mental model, but I’m curious to venture into the unknown of seeing the larger system together with other stakeholders.” If someone comes with the mindset of “I am superior and because I have the financial resources, I get to dictate where to allocate them,” you don’t have that curiosity and genuine interest to learn and be vulnerable enough to say “I don’t know.”......Creating the space for people to be open and curious and listening to each other is one of the biggest challenges but also the biggest promise. When we see each other as human beings, a lot can be shifted. We no longer operate at just the surface level but deep down, with what Otto Scharmer would call open heart and will.
Our intention is to identify local leaders, develop their capacity, and then support them in kicking off, for example, the systems mapping work and furthering the iteration of the map. The best outcome is that I, as a change facilitator, put myself out of a job.
In the coming decades, there will be a huge wealth transfer to millennials and women, many of whom have a social and environmental consciousness and want to do good with their wealth. They may not necessarily know how. And then in the field of systemic change, there are people who have been working on facilitating change but may not have resources....Currently, impact investing—investment with the intention of generating a beneficial social or environmental impact alongside a financial return—is still quite siloed, in the sense that you fund a particular project or a particular social enterprise; you’re not looking at the whole system. The problem is that silo thinking and action leads to silo solutions, which lead to more problems in the future....systems investing creates systems change and systems return
Personal Sustainability
奧薩半島正位於經濟發展決策的十字交叉點。在環境所面臨的種種威脅，背後的根因是什麼，哪裡可以介入？而又需要怎樣的政策、方案或財務支援才能順利實行？為面對這個複雜的挑戰，Omplexity協助再生經濟實驗室 (Regenerative Economy Lab, REL) 及地方領導者合作共創系統圖，分析當地的系統動力，釐清根因並找出潛在的槓桿點以產出集體行動。
透過永續、教育等相關案例介紹，分享如何運用系統建模(systems mapping)及系統創新流程(systems innovation process)來引導多方利害關係人的對話，藉此對於當前系統取得共同理解、凝聚願景，進而找出能夠促成集體行動並有效改變現況的高效槓桿解(high-leverage points)
Omplexity 系統變革
＃公民培力工作坊𝘓𝘦𝘴𝘴𝘰𝘯１ ✦公民參與對公共事務的重要性講師 ⟣ 陳祺忠 苗栗縣環境保護協會理事長／台灣石虎協會專員⟣ 鄉村與都市概況與問題⟣ 可參與公共事務公開程序現況說明（中央、地方）⟣ 可利用之手段工具說明⟣ 公民參與對公共事務推動的重要性
公民參與 是城市進步的基石，但台灣現有機制卻有諸多限制
南部場來囉！#公民參與 是城市進步的基石，但台灣現有機制卻有諸多限制！如果你想瞭解公民參與推動和執行的更多可能性，邀請你至現場參加講座，聽講者分享親身體驗國際典範溫哥華公民參與機制的經驗，激發更立體的想像與實踐！
公民培力工作坊 第二期 𝐋𝐞𝐬𝐬𝐨𝐧 𝟮【＃我與白海豚：環境倡議與行動策略】講師 ❚ 陳憲政（台灣蠻野心足生態協會常務理事／監督施政聯盟副召集人）課程大綱 ❚ 𝟭⭑ 什麼是議題倡議 …… 𝟰⭑ 如何倡議議題
公民培力工作坊 第二期 𝐋𝐞𝐬𝐬𝐨𝐧 𝟲【＃協和四接爭議中的公民行動與反思】講師 ❚ 王醒之（守護外木山行動小組召集人／台灣蠻野心足生態協會理事長）課程大綱 ❚ ……𝟮⭑ 組織即策略：宛如拼裝車的守護外木山行動小組 ⑴從傳統抗爭走向議題政治 ⑵更大的民意？所謂社會溝通 vs 地方性公投 ⑶運動的秩序？專業化順法抗爭 vs 野路子不滿就幹 ⑷藍綠惡鬥中的公民參與 𝟯⭑ 在運動中認識：再政治化
options chosen are not implemented or do not solve the problem
How to reach a good decision? Professor Etiënne Rouwette tells us more in this interview, based on his book Engaged Decision Making.
Brainstorming ... But are you then on the same page? By the word "quality" I can mean something very different from you. In a brainstorm, you won't find out... That way, people easily stick to their own preconceptions and ideas ... distance between a loose list of ideas and deciding what to do is too great
People and organisations need to get a better grip on the matter in order to make a move
Financial and Manufactured Capital ... Intellectual and Human Capital ... Social [and] Relationship [Capital] ... Natural Capital
How dynamic business models enhance integrated reporting of environmental and social impacts, improving business strategy, and sustainability
